Trudel, Sylvie - Boisvert, MathieuCHOISIR L'AGILITÉ

Du développement logiciel à la gouvernance

Les méthodes agiles recouvrent un ensemble de pratiques qui peuvent s’appliquer à divers types de projets, mais se limitent plutôt actuellement aux projets de développement en informatique.

Les méthodes agiles (essentiellement Scrum et XP abréviation de eXtreme Programming) se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. L’idée maîtresse de ce livre est de pouvoir guider les organisations dans leur transition vers des méthodes agiles. Les avantages attendus sont la qualité du mogiciel produit, le “time to market”, l’engagement des équipes et l’amélioration de leur productivité.

Au sommaire :
Chapitre 1: Qu'est-ce que l'agilité?; Chapitre 2: Les méthodes agiles; Chapitre 3: Démarrage d'un projet agile; Chapitre 4: Architecture incrémentale; Chapitre 5: Équipes et livraison incrémentale; Chapitre 6: Gestion de projet; Chapitre 7: Déploiement; Chapitre 8: Infrastructure technologique; Chapitre 9: Entretien et évolution des applications; Chapitre 10: Culture organisationnelle; Chapitre 11: Gouvernance; Chapitre 12: Évolution des processus; Chapitre 13: Soutien au développement; Chapitre 14: Agilité et documentation; Chapitre 15: Mesures de performance; Chapitre 16: Agilité et CMMI; Chapitre 17: Gestion des individus.