À signaler
LE CERVEAU FAIT DE L'ESPRIT
Enquête sur les neurones miroirsRamachandran, Vilayanur
Pourquoi certains sont-ils plus créatifs que d'autres? Quelle est la cause de l'autisme? D'où vient notre sens de l'esthétique? Comment le langage a-t-il évolué? Enfin, comment le cerveau crée-t-il la conscience de soi? Voici quelques-unes des questions auxquelles s'attaque Vilayanur S. Ramachandran, neurobiologiste de renommée mondiale. S'appuyant sur des cas étranges, les moins explicables à première vue, tel ce patient qui désire être amputé d'un membre sain, ou cet autre atteint d'un syndrome pour lequel ses proches se sont transformés en autant d'imposteurs, V.S. Ramachandra brosse un portrait global et intuitif du cerveau, et de ce que ses dysfonctionnements très particuliers révèlent de son évolution. À la manière de Sherlock Holmes, il multiplie les indices pour bâtir des théories générales solides et étayées. Parmi ces découvertes fascinantes, une large place est accordée aux neurones miroirs, des cellules qui s'activent aussi bien quand nous entreprenons une action que lorsque nous observons quelqu'un d'autre faire de même. Ces neurones miroirs seraient-ils à la source de ce qui rend l'espèce humaine si unique? Au sommaire: 1: Membres fantômes et cerveaux plastiques; 2: Voir et savoir; 3: Couleurs musicales et numériques: la synesthésie; 4: Ces neurones qui ont modelé la civilisation; 5: Où est Steven? L'énigme de l'autisme; 6: Le pouvoir du babillage: évolution du langage; 7: Beauté et cerveau: émergence de l'esthétique; 8: L'art au cœur du cerveau: les lois universelles; 9: Le grand singe et son âme: l'introspection.
CHOISIR L'AGILITÉ
Du développement logiciel à la gouvernanceTrudel, Sylvie - Boisvert, Mathieu
Les méthodes agiles recouvrent un ensemble de pratiques qui peuvent s’appliquer à divers types de projets, mais se limitent plutôt actuellement aux projets de développement en informatique. Les méthodes agiles (essentiellement Scrum et XP abréviation de eXtreme Programming) se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. Elles impliquent au maximum le demandeur (client) et permettent une grande réactivité à ses demandes. L’idée maîtresse de ce livre est de pouvoir guider les organisations dans leur transition vers des méthodes agiles. Les avantages attendus sont la qualité du mogiciel produit, le “time to market”, l’engagement des équipes et l’amélioration de leur productivité. Au sommaire: Chapitre 1: Qu'est-ce que l'agilité?; Chapitre 2: Les méthodes agiles; Chapitre 3: Démarrage d'un projet agile; Chapitre 4: Architecture incrémentale; Chapitre 5: Équipes et livraison incrémentale; Chapitre 6: Gestion de projet; Chapitre 7: Déploiement; Chapitre 8: Infrastructure technologique; Chapitre 9: Entretien et évolution des applications; Chapitre 10: Culture organisationnelle; Chapitre 11: Gouvernance; Chapitre 12: Évolution des processus; Chapitre 13: Soutien au développement; Chapitre 14: Agilité et documentation; Chapitre 15: Mesures de performance; Chapitre 16: Agilité et CMMI; Chapitre 17: Gestion des individus.
25 GÉNIES DES AFFAIRES QUI ONT CHANGÉ LE MONDE
De Warren Buffett à Mark ZuckerbergRigby, Rhymer
Steve Jobs (Apple), Anita Roddick (Body Shop), Jeff Bezos (Amazon), Ingvar Kamprad (Ikea), Ray Kroc (McDonald's), Tim Berners-Lee (le World Wide Web)… Quel a été le parcours de ces hommes et femmes de génie? L'auteur retrace avec vivacité le portrait et la réussite fracassante de 25 business thinkers. Certains sont des intellectuels, d'autres des battants marchant à l'instinct; d'autres encore n'étaient ou ne sont motivés que par le pouvoir ou l'argent. Mais tous ont eu un impact significatif durable sur le monde des affaires actuel et, souvent même, sur notre rapport au monde. Au sommaire: Steve Jobs: Apple's dad; Richard Branson: Virgin: la marque aux mille extensions; Warren Buffet: visionnaire et investisseur; Jeff Bezos: Amazon: la plus grande librairie du monde; Sergey Brin et Larry Page: Les gars de Google; Tim Berners-Lee: et le World Wide Web fut; Anita Roddick: pionnière du commerce équitable - Body Shop; Ray Kroc: McDonald's, le colosse mondial du fast-food; Rupert Murdoch: le businessman des médias; Peter Drucker: l'homme qui théorisa le managemen.t
VIVRE AU QUOTIDIEN AVEC LA MALADIE D'ALZHEIMER
Trouvé, Éric
À destination des familles, des proches mais aussi des aidants professionnels, ce livret reprend les recommandations essentielles pour permettre un soutien à domicile le plus longtemps possible et dans les meilleures conditions des personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer ou d’une maladie apparentée. Support de l’entretien personnalisé avec votre ergothérapeute, ce livret vous permettra de mieux comprendre la personne malade, d’analyser ses troubles, de trouver des stratégies pour faciliter les activités au quotidien et de garantir le plus possible l’autonomie et la sécurité de tous. Au sommaire: La maladie d'Alzheimer et les maladies apparentées; Comprendre pour mieux agir; Conduite à tenir; Préserver les sens; Les activités quotidiennes; Occuper la personne et préserver ses rôles sociaux; Aménager le lieu de vie; Communiquer; Faire face aux troubles du comportement; Dispositifs de localisation.
RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN ENTREPRISE
Les solutions psychologiques et juridiquesBilheran, Ariane
Stress, mal-être, harcèlement…, les exemples de souffrance au travail se multiplient et deviennent le lot quotidien, alarmant, de nombreux salariés. Et nul n’ignore plus désormais que la gestion des «risques psychosociaux» est devenue un enjeu stratégique majeur pour les entreprises, tant sur le plan juridique, médiatique qu’économique. Que recouvrent les risques psychosociaux et en quoi diffèrent-ils d’autres risques professionnels? Quels en sont les principaux facteurs? Quelles sont leurs conséquences pour l’entreprise? Pourquoi et comment mettre en œuvre une politique de prévention? Et avec quels acteurs (internes et externes)? Quelle est la jurisprudence actuelle? Cet ouvrage conçu comme un guide pratique d’information et de prévention apporte toutes les réponses concrètes, aussi bien juridiques que psychologiques, que se doivent de connaître les acteurs de l’entreprise directions, syndicats, salariés et leurs représentants – confrontés à cette problématique des temps modernes. Au sommaire: Partie 1: Définitions, manifestations, causes, conséquences; Partie 2: Engager une démarche de prévention: pourquoi, comment?; Partie 3: Engager une démarche de prévention: avec qui?; Partie 4: La réparation des risques psychosociaux.