PSYCHOLOGIE DU MANAGER

Pour mieux réussir au travail
Auteur(s) AMAR PATRICK

Qui suis-je? Quand on veut, on peut? ; Vous vous défendez comment? ; Pourquoi si je pense que l'autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir? ; Comment gérer les personnalités difficiles? ; Pourquoi les autres ne sont-ils pas aussi intelligents que moi?
ISBN13 9782100574087
35,95 $ CA

Description

Qui suis-je? Quand on veut, on peut?; Vous vous défendez comment?; Pourquoi si je pense que l'autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir?; Comment gérer les personnalités difficiles?; Pourquoi les autres ne sont-ils pas aussi intelligents que moi?; Comment gérer l'aversion au risque?; Qu'est-ce qui fait avancer?; Et si vous coachiez?; Êtes-vous heureux? Pensée positive, mécanismes de défense, intelligence émotionnelle, communication persuasive, théories de la motivation, du leadership, différences interculturelles, stress, bonheur du manager, etc., autant de concepts qui renvoient à des théories issues de la psychologie. À partir d'expériences ou concepts fondateurs de la psychologie clinique, sociale et organisationnelle, cet ouvrage synthétique propose des pistes et des outils pour éclairer et enrichir les pratiques managériales et le développement personnel et professionnel. Au sommaire: - Chapitre 1: Le manager face à lui-même: 1: Qui suis-je?; 2: Tout comportement résulte d'un apprentissage; 3: Quand on veut, on peut?; 4: Oh miroir déformant de mon âme!; 5: Agissez sur vos pensées et comportements; 6: Êtes-vous interne ou externe?; 7: Vous contrôlez la situation?; 8: Dans quel état j'erre?; 9: Vous vous défendez comment?; 10: Tout mais pas perdre!; 11: C'était tellement mieux avant - Chapitre 2: Le manager face au groupe: 12: Les voies du déni et de la justification sont impénétrables; 13: Pourquoi si je pense que l'autre est un crétin, il a plus de chance de le devenir ; 14: L'important, c'est d'être aiméet de ne pas se faire remarquer; 15: Nous avons les moyens de vous faire coopérergentiment; 16: Euhcomment vous dire ?; 17: C'est moi qui décide!; 18: À qui la faute?; 19: Comment gérer les personnalités difficiles?; 20: Une émotionvous n'y pensez pas!; 21: Pourquoi les autres ne sont-ils pas aussi intelligents que moi?; 22: Tout mais pas l'indifférence. - Chapitre 3: Le manager face à l'organisation: 23: Directif ou participatif?; 24: Are you globish?; 25: Du compliqué au complexe; 26: L'union fait la force?; 27: Vous gérez comment ?; 28: Et si vous coachiez?; 29: Compétition ou coopération?; 30: Qu'est-ce qui fait courir?; 31: Qui c'est le chef?; 32: You knowI am happy!

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