4 CLÉS POUR GAGNER EN AUTORITÉ NATURELLE

Retrouver le sens des relations vraies, fortes et créatrices en affaires et dans la vie
Auteur(s) MAURICE MATHIEU

À quoi tient l'autorité? La vraie, celle qui n'a pas besoin de contrainte pour s'exercer mais est la capacité de s'affirmer par sa seule présence sans s'agiter, sans imposer. Celle qui tel un ballon bien lancé arrive droit au but et nous procure des relations vraies, fortes et créatrices.
ISBN13 9782729612115
43,95 $

Description

À quoi tient l'autorité? La vraie, celle qui n'a pas besoin de contrainte pour s'exercer mais est la capacité de s'affirmer par sa seule présence sans s'agiter, sans imposer. Celle qui tel un ballon bien lancé arrive droit au but et nous procure des relations vraies, fortes et créatrices. Elle tient à la combinaison de 4 attitudes clés: S'engager, le charisme est une affaire d'intensité; S'investir dans la relation, en étant capable d'écoute et de réciprocité; Assumer, le leader est celui qui sait affirmer sa part d'influence, prendre le pouvoir ou le donner; Être cohérent, en faisant le choix de l'authenticité et en sachant éviter les zones d'ombre de la communication. Développées et analysées dans ce guide d'autocoaching, ces 4 attitudes clés rassemblent un ensemble de compétences que l'auteur vous propose d'acquérir de façon très claire et pédagogique. À l'aide de nombreux repères, outils et exercices pratiques, vous découvrirez comment développer charisme, leadership et sens des relations constructives au cœur de l'autorité naturelle. Au sommaire: 1ère partie: S'engager, être vraiment présent - L'intensité et la force de la personnalité; le charisme: 1. Choisir pour ne pas subir; 2. Convertir l'agressivité en énergie créatrice; 3. Tirer parti de nos excès. 2e partie: S'investir dans la relation - L'action et l'ambiance: 4. Les caractéristiques d'une relation constructive; 5. Deux leviers pour rendre une relation constructive; 6. Un outil central, l'écoute: s'écouter, écouter, se faire écouter. 3e partie: Assumer son rôle, affirmer sa part de pouvoir d'influence - le leadership: 7. L'art de prendre le pouvoir et de le donner; 8. Régler la puissance; 9. Intervenir sur les champs de force nocifs. 4e partie: Être cohérent - La force de l'authenticité: 10. Les secrets de la communication inconsciente; 11. Bons et mauvais génies; 12. S'ouvrir à l'intuition.

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