METHODES: RÉUSSIR LA PLANIFICATION D'UN CHANTIER
DES MÉTHODES TRADITIONNELLES AU LEAN CONSTRUCTION
Cet ouvrage est un guide de planification et de gestion pour optimiserla conduite des projets de construction. Il présente les principes, techniques et méthodes utilisés dans la planification des projets de construction. Ainsi, cet ouvrage traite successivement de : - de la définition des différentes phases du cycle de vie d'un projet, du rôlede chaque intervenant ; - la présentation des notions générales de planification, de gestion, du management du projet et de l'organisation de chantier ; - du concept de planification de projets de construction, de la méthodologie et des étapes de construction des graphes et l'élaboration des plannings ; - des démarches et des calculs des éléments nécessaires à l'élaboration d'une planification détaillée pour chaque technique (dates de réalisation, durée du projet, marges et détermination des chemins critiques) ; - de la planification des ressources (détermination des besoins en main d'œuvre, en matériaux et en matériels), du processus d'élaboration desplannings d'embauche de main d'œuvre, d'approvisionnement, d'utilisation de matériel et de gestion budgétaire ; - de la méthodologie Lean Construction.
Description
Cet ouvrage est un guide de planification et de gestion pour optimiserla conduite des projets de construction. Il présente les principes, techniques et méthodes utilisés dans la planification des projets de construction. Ainsi, cet ouvrage traite successivement de : - de la définition des différentes phases du cycle de vie d'un projet, du rôlede chaque intervenant ; - la présentation des notions générales de planification, de gestion, du management du projet et de l'organisation de chantier ; - du concept de planification de projets de construction, de la méthodologie et des étapes de construction des graphes et l'élaboration des plannings ; - des démarches et des calculs des éléments nécessaires à l'élaboration d'une planification détaillée pour chaque technique (dates de réalisation, durée du projet, marges et détermination des chemins critiques) ; - de la planification des ressources (détermination des besoins en main d'œuvre, en matériaux et en matériels), du processus d'élaboration desplannings d'embauche de main d'œuvre, d'approvisionnement, d'utilisation de matériel et de gestion budgétaire ; - de la méthodologie Lean Construction. Les techniques traitées, des plus classiques au plus innovantes, sont illustrées par des schémas explicatifs, des exemples et applications.
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