SE CONNAÎTRE POUR… ÊTRE PLUS PERFORMANT
Aujourd'hui, la notion de performance est capitale dans tous les domaines, sur le plan privé comme professionnel. Être performant individuellement, mais aussi collectivement: dans les entreprises, à l'heure des groupes de projet et du travail en réseau, la capacité à bien collaborer est une clef du succès.
Description
Aujourd'hui, la notion de performance est capitale dans tous les domaines, sur le plan privé comme professionnel. Être performant individuellement, mais aussi collectivement: dans les entreprises, à l'heure des groupes de projet et du travail en réseau, la capacité à bien collaborer est une clef du succès. Mais être performant ne signifie pas seulement obtenir des résultats conformes aux objectifs opérationnels. La performance s'apprécie aussi en référence aux attentes personnelles de chacun: agir en cohérence avec ses valeurs, faire les bons choix à court et moyen terme, travailler dans un domaine que l'on aime, etc., sont autant de critères de réussite professionnelle. Fondée sur des tests et exercices, la démarche proposée dans cet ouvrage permettra à chacun de mieux se connaître pour trouver, de manière individualisée, les moyens d'améliorer ses performances au regard des objectifs de l'entreprise et de ses projets personnels. Au sommaire: - Partie 1: Mieux se connaître: Faire ce que l'on aime pour être performant: ce que j'aime faire; Être compétent pour être performant: ce que je sais faire; Être en accord avec ses attentes pour être performant: ce que j'attends; Être prêt pour la performance: quel talent! - Partie 2: Mieux se connaître pour évoluer: Gérer ses priorités pour atteindre ses objectifs; Développer un regard critique et bienveillant sur vos propres performances; Se préparer à réussir; Lier performance et santé pour être performant sur la durée; Choisir parmi trois stratégies face aux difficultés. - Partie 3: Mieux se connaître pour jouer collectif: Connaître son mode de perception; Adapter sa communication; Savoir et vouloir écouter; Aller chercher la différence. - Partie 4: Mieux se connaître pour manager la performance: Partager une "ligne de vie": collectivement et individuellement; Optimiser votre organisation; Amener du positif; Adapter sa communication; Anticiper. - Partie 5: Être acteur de sa vie pour être plus performant dans la durée: Être en équilibre pour avancer; Développer un projet de vie; Faire le point avec bienveillance; Laisser la place au désir.
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