ENCADRER LES PARCOURS DE SOINS - VERS DES ALLIANCES THÉRAPEUTIQUE

Faire le lien entre hiérarchie, médecins, équipes et métiers support, s'investir dans des projets transversaux et encadrer les parcours de patients entre intérieur et extérieur de l'hôpital, telles sont les tâches des cadres hospitaliers. Mais les médecins et les autres soignants, s'intéressant aux conditions de vie des malades, savent également que sans leur participation active il n'y a pas de soin qui vaille - sans oublier les acteurs des politiques de santé territoriales et les partenariats avec le secteur social et associatif. Par leurs paroles, actes et gestes tous produisent des effets sur le sens des soins. L'auteur souligne les traits saillants des spécificités des uns et des autres, et les valeurs, logiques et orientations communes qui font passerelle entre métiers différents. Ilen décrit l'art et la manière. Au sommaire: - 1ère partie: Soigner tant bien que mal: 1. Gouverner par la santé, soigner les malades; 2. Les soins médecins; 3: Les soins hospitaliers aux prises avec leur gestion; 4: Entre standardisation et singularisation: les soins pluriels. - 2e partie: Encadrer cahin-caha l'activité soignante: 5: Prendre soin des équipes soignantes; 6: Éduquer les patients, prendre soin de soi.