MANAGEMENT DE PROJET TECHNIQUE

L'ouvrage est un guide synthétique des outils et des méthodes les plus souvent utilisés en management de projet technique: méthodes AMDEC, IDEFO, QFD, techniques des plannings (PERT, GANTT), tableaux de bord pour la maîtrise des délais et des dépenses… Analysés et présentés méthodiquement dans le cadre du projet technique, ces outils sont ceux qui permettent d'analyser, estimer, prévoir, concevoir, organiser, planifier, contrôler…. Au sommaire: Chapitre 1: Manager un projet. Phase A: Analyser le besoin. Chapitre 2: Tester l'idée nouvelle. Chapitre 3: Déployer la qualité. Chapitre 4: Analyser les fonctions. Chapitre 5: Modéliser pour comprendre: la méthode IDEFØ. Phase B: Étudier la faisabilité. Chapitre 6: Concevoir le scénario du projet. Chapitre 7: Prévoir les défaillances. Phase C: Programmer l'action. Chapitre 8: Manager le projet. Chapitre 9: Découper le projet. Chapitre 10: Analyser les coûts. Chapitre 11: Planifier le projet. Chapitre 12: Planifier l'emploi des ressources. Phase D: Concevoir le système technique. Chapitre 13: Identifier les modules techniques. Chapitre 14: Concevoir les modules techniques. Chapitre 15: Concevoir à l'aide de l'outil CAO. Chapitre 16: Concevoir en programmation. Phase E: Piloter le projet. Chapitre 17: Maîtriser les délais de réalisation. Chapitre 18: Maîtriser les coûts. Chapitre 19: Engager des actions correctives.