LE MODELE TOYOTA

Introduction Le Modèle Toyota: l'excellence opérationnelle comme arme stratégique

Partie 1 Philosophie

Principe 1 Former vos décisions sur une pensée systémique à long terme, même au détriment des objectifs financiers à court terme

Partie 2 Processus

Principe 2 Connecter les personnes et les processus avec le flux pièce à pièce pour mettre au jour les problèmes 

Principe 3 Utiliser des systèmes tirés pour éviter la surproduction

Principe 4 Lisser la production (heijunka)

Principe 5 La standardisation des processus est le fondement de l'amélioration continue

Principe 6 Arrêter le processus pour identifier les anomalies et construire la qualité

Prinicpe 7 Utiliser le contrôle visuel afin d'aider les individus dans la prise de décision et la résolution de problèmes

Principe 8 Adopter et adapter des technologies

Partie 3 Employés et partenaires

Principe 9 Former des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l'enseignent aux autres

Principe 10 Former des individus et des équipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de l'entreprise

Principe 11 Respecter votre réseau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant à progresser

Principe 12 Observer et apprendre de manière interactive (PDCA) pour relever les défis

Principe 13 Mobiliser l'énergie liée au progrès de vos équipes avec des objectifs alignés à tous les échelons de l'organisation

Principe 14 Tracer son chemin vers le futur en apprenant, avec une stratégie audacieuse, quelques grandes avancées et beaucoup de petit cas

Partie IV Conclusion

Bâtir votre entreprise apprenante lean en vous inspirant du Modèle Toyota