À LA POINTE DU MANAGEMENT

Dans un monde de plus en plus concurrentiel où les modèles économiquesse transforment, managers et dirigeants cherchent à élargir leur vision et agir avec un temps d'avance. Et si la recherche en management pouvait les y aider? Méconnue, difficilement accessible et parfois déconnectée de la réalité, elle regorge pourtant de pépites très éloignées du «prêt-à-penser» managérial. Chercheurs de haut niveau, consultants et pédagogues aguerris, les auteurs proposent des réponses à des questions aussi importantes que :le management est-il une science ou un art? Qu'apporte un chercheur à l'entreprise lorsqu'il y mène une recherche-intervention? Pourquoi revenir à la théorie en formation continue? Que nous apprennent les théories sur le consommateur, l'amélioration de laperformance, la gouvernance? Praticiens et chercheurs ont tout à gagner à une meilleure connaissance réciproque: c'est le défi qu'À la pointe du management leur propose de relever. Au sommaire: - Partie 1: Quelques enjeux fondamentaux du lien théorie-pratique en management: 1. Quand la figure du professeur de médecine pourrait inspirer le professeur de management; 2. De la science à l'art du management; 3. Théories du management et formation des cadres et dirigeants; 4. La recherche-intervention: fondements et pratiques. - Partie 2: Le lien théorie-pratique en management: quelques exemples:5. Gouvernance d'entreprise: de meilleures théories pour contribuer aux débats; 6. De Skerlock Holmes au lean management: théorie et pratique, deux dimensions inséparables de l'enquête; 7. Prévoir les ventes d'un produit innovant: les apports de la théorie; 8. Théorie etpratique en stratégie: après le divorce, la réconciliation?