ANALYSE STRATÉGIQUE

Véritable refondation de l'analyse stratégique, cet ouvrage démontre le rôle fondamental du capitalisme. L'auteur revisite ainsi les concepts majeurs du management stratégique à la lumière des lois fondamentales de l'économie et du paradigme de l'économie industrielle. L'articulation de ces deux approches permet d'offrir une nouvelle vision de la démarche stratégique allant au-delà de la simple lecture managériale. Ce décryptage original permet d'échapper à l'effet "boîte noire" de la discipline afin de lire la stratégie d'entreprise comme un outil de gestion de l'accumulation du capital. Loin d'être une critique du capitalisme, l'ouvrage a pour ambition de démontrer que le comportement stratégique de la firme ne peut être que corrélé au système économique dans lequel il s'insère. La théorie est chaque fois illustrée par des cas concrets ancrés dans la réalité économique de l'entreprise. Au sommaire: 1: L'approche de l'économie industrielle: Économie industrielle: la trilogie classique; Vers un nouvel algorithme. 2: La mission de l'entreprise: Le rôle de l'entreprise dans un système économique; La fonction clef de l'entreprise; Fonction induite de la firme; L'obligation de maximiser la valeur actionnariale; Évaluation de la performance de la firme: le profit, uniquement le profit. 3: Le pouvoir de marché, fondement de la maximisation du profit: Concentration et performance microéconomique de la firme; Conditions d'émergence d'une structure oligopolistique; Définition de la stratégie; Le pouvoir de marché de la firme face aux autres forces de la concurrence. 4: Stratégie de la valeur et maximisation du pouvoir de marché: La réponse à un besoin simple: jouer sur les coûts; La réponse à un besoin complexe: la différenciation de l'offre; Stratégie de la valeur et ébauche de la typologie des systèmes concurrentiels du BCG. 5: Modèle économique de référence et diagnostic stratégique: La notion de modèle économique; De la notion de modèle économique à celle de modèle économique de référence; Du modèle économique de référence au diagnostic par activités; Conditions d'évolution d'un modèle économique de référence. 6: Comportement concurrentiel et structure de marché: Retour sur la notion d'avantage concurrentiel; Conditions d'émergence d'un marché concentré; Conditions d'émergence d'un marché contestable; Reconstruction de la matrice du BCG 1980. 7: Mission de la firme et gestion stratégique de la croissance: Enjeux et conditions de rÉussite d'une stratÉgie d'expansion; Enjeux et conditions de rÉussite d'une stratÉgie d'extension.