AUTRES OUVRAGES: ENTREPRISES FAMILIALES - CREATION, SUCCESSION, G

Les entreprises familiales sont des organisations singulières dans le paysage économique. En Europe, elles représentent entre 60 et 85 % des entreprises, de 60 à 70 % du PIB et 60 à 65 % de l'emploi salarié. Qu'elles soient, ou non, cotées en Bourse, adopter des stratégies proactives pour faire face à leur environnement interne et externe constitue un atout stratégique pour les dirigeants, afin de répondre aux préoccupations de rentabilité, de notoriété et de valorisation de leur entreprise. Elles ont des enjeux de gouvernance, de transmission et un modèle d'organisation spécifique. C'est un marché important pour les consultants, les professionnels libéraux réglementés, les organismes et les associations, qui ont bien compris les particularités de ces entreprises et leur proposent un accompagnement adapté. L'édition de ce 24e colloque d'automne de l'Iseor rassemble les principaux acteurs concernés par les enjeux économiques et sociaux des entreprises familiales, des personnalités politiques et institutionnelles, des représentants des structures professionnelles, des dirigeants et des cadres d'entreprises, des associations d'appui aux entreprises familiales et à la création d'entreprise, des consultants ainsi que des experts et des chercheurs. Ils présentent des initiatives innovantes d'entreprises qui cherchent activement les meilleurs moyens de se développer dans le dur contexte stratégique actuel. L'ouvrage met aussi en évidence, par de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d'entreprises industrielles, tertiaires et d'organisations de service publie, l'efficacité et l'expertise du management socio-économique implanté avec succès depuis plus de 37 ans, par des dirigeants d'entreprises familiales telles que: Brioche Pasquier, Ninkasi (France), Technord (Belgique) et Centro de Distribucion Parque (Argentine). Au sommaire: - 1ère journée du colloque: L'entreprise généalogique transmission, entreprenariat et succession: 1ère Table ronde: L'entreprise généalogique: réussir la transmission; 2ème Table ronde: Léguer à la génération suivante. Transmission, entreprenariat et succession; 3ème Table ronde: Le rôle du notaire et de l'expert-comptable dans la transmission d'entreprise; 4ème Table ronde: L'appui du management socio-économique pour les entreprises, familiales ou non; 5ème Table ronde: Cas d'intervention socio-économiques dans des entreprises familiales mexicaines; 6ème Table ronde: Management socio-économique et modernisation des services publics en belgique et au Mexique. - 2ème journée du colloque: Le management socio-économique dans les entreprises familiales: succession et conduite du changement: 7ème Table ronde: Panorama et particularités des entreprises familiales; 8ème Table ronde: Arrivée du dirigeant à la tête d'une entreprise appliquant le management socio-économique; 9ème Table ronde: Gouvernance, Management Stratégique et Management socio-économique; 10ème Table ronde: Le conseil aux entreprises familiales; 11ème Table ronde: Le poids des entreprises familiales en amérique latine.