AUTRES OUVRAGES: REUSSIR EN TEMPS DE CRISE - STRATEGIES PROACTIVE

L'univers économique et social des entreprises est en perpétuel changement depuis une dizaine d'années, ce qui fragilise leur développement. La crise actuelle n'est pas passagère et bouleversera pendant encore longtemps tous nos repères mettant en "survie" un certain nombre d'entreprises. Néanmoins, la crise offre une opportunité de réinventer tout un système de structures et de comportements nécessaires à un ré-équilibre économique et social national et international. De nouveaux modes de fonctionnement internes et externes apparaissent, de nouveaux besoins des clients, des réglementations évolutives et de plus larges périmètres d'intervention contraignent fortement les entreprises et les organisations. Il est impératif, de répondre rapidement avec de nouvelles stratégies de gouvernance, de reprendre l'initiative créatrice face aux multiples instabilités, de trouver des systèmes de management innovant et de mettre en oeuvre de nouvelles idées. L'édition de ce 23e colloque d'automne de l'Iseor rassemble des personnalités politiques et institutionnelles, des représentants des structures professionnelles, autour des questions relatives au management, à la stratégie et à la gouvernance en période de crise. L'ouvrage met également en évidence, au travers de nombreux témoignages internationaux de dirigeants, cadres d'entreprises industrielles, tertiaires et d'organisations de service public, l'efficacité et la rentabilité, du management socio-économique expérimenté avec succès depuis plus de 36 ans par l'ISEOR. C'est le cas de: Abores Conseil, Allard Emballages, Conseil régional de l'Ordre des Architectes Rhône-Alpes, Coriolis Management, Les Amis de l'Atelier, Générale de Protection, In Extenso - Deloitte, Ninkasi, Hôpital Saint Georges Ajaltoun (Liban), Mermet - SA, Produits Chimiques de Loos, Talaszka Conseil, Technord (Belgique), Société Artésienne de Vinyle, Square Circle, Syntec conseil en recrutement, URSSAF du Rhône, Universidad Autónoma de Aguascalientes (Mexique), Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo (Mexique), Universidad Autónoma Metropolitana de México (Mexique) et Universidad Politécnica de San Luis Potosi (Mexique). Ce concept né en Europe est largement publié aux États-Unis, où son originalité a été reconnue par l'Academy of Management. Au sommaire: Vendre en temps de crise, gouvernance et avenir; Création d'entreprise, coopérations inter-organisationnelles; Rebondir face à la crise et innover; Dynamisme des PME et toutes petites entreprises; Stratégies proactives dans le secteur sanitaire et social; Le management socio-économique dans les petites et moyennes entreprises (PME) mexicaines; Crise, dynamiques et perspectives nouvelles; Les entreprises familiales en temps de crise; Management socio-économique innovant et proactif; Investir dans le potentiel humain; Nouvelles bonnes pratiques et changement.