CONDUIRE LA TRANSFORMATION

Transformer son entreprise, c'est relever le défi de l'incertitude, enclencher une dynamique forcément chaotique, mais capable de faire émerger des solutions inattendues, adaptées au contexte. La transformation ne s'administre pas avec des recettes toutes prêtes: pour mobiliser les collaborateurs, la gestion de projet et la communication ne suffisent pasÀ rebours des méthodes qui entendent délivrer «clé en main» des techniques en faisant fi du contexte, cet antimanuel propose des pistes inédites pour penser et diriger la transformation, et répond aux questions que tout dirigeant peut être amené à se poser. S'appuyant sur les expériences «terrain» et l'expertise des auteurs, ainsi que sur de nombreux entretiens avec des dirigeants d'entreprise, cet ouvrage invite les acteurs du changement à prendre le recul nécessaire pour innover et stimuler les dynamiques de transformation. Au sommaire: 1: Conduire une transformation d'entreprise, pourquoi est-ce une aventure difficile et risquée?; 2: Faut-il "mettre le feu" pour lancer la transformation?; 3: La symbolique du renouveau suppose-t-elle le sacrifice du patron?; 4: Quel style de leadership pour la transformation?; 5: Faut-il une direction de la transformation?; 6: Comment mouiller le middle management dans la transformation sans le noyer?; 7: Quel dialogue social pour porter la transformation?; 8: Jusqu'où et comment faut-il remettre en cause une culture d'entreprise?