CONTRÔLE DE GESTION

- Un livre de référence qui couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la pratique du contrôle de gestion. - Un caractère fortement opérationnel. - Savoirs: L'évolution de la fonction, son rôle dans la maîtrise des risques et le pilotage des performances, l'évolution de son environnement normatif, ses impacts sur les fonctions opérationnelles et la gouvernance - Savoir-faire: Mettre en oeuvre une démarche budgétaire, élaborer des reportings et des tableaux de bord, convertirles coûts visibles et cachés en performance, utiliser les systèmes d'information pertinents - Savoir-être: Résoudre les conflits, susciter la confiance et l'adhésion, réduire les résistances au changement et au contrôle, être créatif, promouvoir une éthique du contrôle Ce livre couvre toutes les problématiques modernes du contrôle de gestion. Illustré par des exemples et des cas vécus, il donne des outils concrets pour construire une fonction contrôle de gestion globale au service des performances durables de l'entreprise. Au sommaire: - Partie 1: Savoirs: 1. Définition et missions du contrôle de gestion; 2. Les évolutions récentes du contrôle de gestion; 3. Contrôle de gestion et maîtrise des risques. - Partie 2: Savoir-faire: 4. Reporting de gestion et tableaux de bord; 5. Élaboration d'un processus budgétaire; 6. Le contrôle de gestion commercial; 7. Calcul et maîtrise des coûts-performances visibles; 8. Calcul et maîtrise des coûts-performances cachés; 9. Le contrôle de gestion et les méthodes de management; 10. Gérer le changement; 11. Contrôle de gestion social; 12. Le système d'information du contrôleur de gestion; 13. Contrôle de gestion de l'immatériel et des fonctions supports. - Partie 3: Savoir-être: 14. Le contrôleur de gestion Business Partner; 15. Éthique et contrôle de gestion; 16. Contrôler à distance et dans les organisations complexes; 17. Les carrières dans les métiers du contrôle; 18. Faire accepter le contrôle de gestion et gérer les opposants.