GESTION G: CONTROLE DE GESTION, 9E ED.

Dans un contexte d'incertitude, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage se propose de recenser et d'analyser les différents instruments qui permettent d'atteindre cet objectif. Il invite les dirigeants à réfléchir sur leur système de contrôle de gestion et à se demander s'il est bien adapté à leur environnement, à la nature de leur activité et à la culture du personnel. Il étudie notamment: Les divers outils comptables à la base du système; Les nouvelles approches de la comptabilité de gestion (méthode UVA, méthode MBM, Time-Driven ABC, Feature Costing, comptabilité environnementale, Target Costing); Le traitement des coûts joints et des coûts communs; La modélisation des coûts; Les différentes conceptions de la valeur; La gestion du couple: valeur-coût; Les techniques de construction des budgets et leur évolution; Les prix de cessions internes; Les aspects psychosociologiques du contrôle; Le Balanced Scorecard et le tableau de bord; Les procédures à appliquer aux activités à l'étranger; Le contrôle des activités de service et d'un réseau d'entreprises.