L'AUTO QUI N'EXISTAIT PAS

Fondé sur l'aventure de la création de la Twingo par Renault en 1992, ce livre nous éclaire sur les questions organisationnelles suscitées par la gestion de projets en entreprise. L'histoire du "projet Twingo" sert de point de départ à une réflexion sur l'innovation, qui ne consiste pas simplement à sortir des nouveaux produits, mais aussi à transformer les modes de management. Ce livre est à la fois un récit d'innovation exemplaire et un ouvrage désormais classique sur le management de projets. Au sommaire: Partie 1: L'auto qui n'existait pas. Partie 2: L'acteur projet, portrait d'un rôle d'influence: 1: L'innovation, exécution d'une combinaison nouvelle; 2: L'art de l'influence; 3: La vitesse des projets; 4: Profession: chef de projet. Partie 3: Perspectives et problèmes de la conception intégrée: 5: L'organisation des métiers en question; 6: Les nouvelles frontières de l'organisation créatrice: de la sous-traitance à la co-traitance; 7: Logique d'une révolution managériale: l'apprentissage collectif de la notion de projet chez Renault.