LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE

Pour éclairer l'action présente à la lumière des futurs possibles, les dirigeants des entreprises et ceux qui font vivre les territoires disposent des concepts et des méthodes de la prospective stratégique. Indiscipline intellectuelle, la prospective est aussi un domaine d'application de méthodes rigoureuses et participatives. Cet ouvrage présente les notions, les techniques et outils développés par l'École française de prospective afin de mettre imagination et rigueur au service de projets innovants d'entreprises et de territoires, de penser l'avenir autrement, de se poser les bonnes questions, de réduire les incohérences collectives et, finalement, de maîtriser le changement plutôt que de le subir. Au sommaire: 1: De la rigueur pour une indiscipline intellectuelle: Planification, prospective et stratégie: quelle différence?; Cinq idées clés de la prospective; La prospective stratégique; Du bon usage des méthodes et des outils. 2: Des problèmes aux méthodes: La méthode des scénarios: vue d'ensemble; Initier le processus: les ateliers de prospective; Établir le diagnostic de l'entreprise; Identifier les variables-clés; Analyser le jeu des acteurs; Balayer le champ des possibles et réduire l'incertitude; Évaluer les options stratégiques. 3: La prospective stratégique pour les territoires: Genèse et essor de la prospective territoriale; La prospective territoriale est une prospective stratégique; Prospective territoriale et apprentissage organisationnel; Quelques pièges à éviter. 4: Les scénarios, outils de la stratégie et du management: Du bon usage des scénarios: Shell hier et l'INRA aujourd'hui; La prospective du transport aérien à l'horizon 2050; Deux scénarios de l'agriculture; L'ANAH 2010, une prospective aboutie.