LE CONTRÔLE DE GESTION DU SI

Aujourd'hui, le système d'information est au coeur de la stratégie de toutes les entreprises, et pourtant "l'informatique" est l'une des fonctions les plus difficiles à gérer et à piloter. Le but de cet ouvrage est de fournir une vision des enjeux du pilotage des coûts et des gains de la fonction système d'information. Il fournit des clés de lecture communes à la fois à l'attention des directions financières et des contrôleurs de gestion en démystifiant le contenu des processus informatiques, mais aussi à l'attention des DSI et des contrôleurs de gestion informatique, en étudiant dans le détail les méthodes et les outils de gestion couramment appliqués dans l'entreprise.Dans une première partie, les auteurs exposent leur perception du rôle que doit tenir le contrôle de gestion du SI. La seconde partie est consacrée à la description exhaustive des méthodes et outils que le contrôle de gestion du SI doit mettre en place. La troisième partie présente la feuille de route du contrôleur de gestion SI et les facteurs clés de réussite. Au sommaire: Chapitre 1: Les véritables enjeux du pilotage de la fonction système d'information; Chapitre 2: Contrôle de gestion informatique ou contrôle de gestion du système d'information; Chapitre 3: Centre de coûts, centre de profit et centre de valeur; Chapitre 4: La comptabilité analytique; Chapitre 5: Les budgets de fonctionnement et de développement; Chapitre 6: La valeur des SI; Chapitre 7: La refacturation des prestations informatiques; Chapitre 8: La feuille de route du contrôleur de gestion SI.