LES DÉFIS DE LA TRANSFORMATION DIGITALE - 27 DÉCIDEURS DE L'INDUS
27 DÉCIDEURS DE L'INDUSTRIE TÉMOIGNENT DE LEUR EXPÉRIENCE
La transformation digitale n'est pas un effet de mode, c'est une mutation profonde des entreprises. Face à l'évolution des usages de leurs clients et des schémas de vente (marketplaces, webstores, self-service, etc. ), les industries françaises doivent adapter leurs organisations.
Description
La transformation digitale n'est pas un effet de mode, c'est une mutation profonde des entreprises. Face à l'évolution des usages de leurs clients et des schémas de vente (marketplaces, webstores, self-service, etc.), les industries françaises doivent adapter leurs organisations. Car au-delà du cadre numérique, c'est une transformation du marketing, des modèles économiques, du management...Pendant un an, les auteurs sont allés à la rencontre de décideurs - dirigeants, entrepreneurs, managers -, acteurs de cette transformation, dans toute la France. En ressort 25 entretiens qui racontent les succès, mais aussi les échecs et les doutes d'entreprises qui n'ont d'autre choix que de se transformer dans un contexte de changements et de menace porté par les entreprises américaines ou chinoises.
Renseignements sur l'ouvrage
Ouvrages similaires
-
DIRIGER ET ENCADRER AUTREMENT: THEORISER PROPRES STRATEGIESThéoriser ses propres stratégies alternatives -
RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN ENTREPRISELes solutions psychologiques et juridiques -
RÉSEAUX, LIBERTÉS ET CONTRÔLE: GÉNÉALOGIE POLITIQUE D'INTERNETUne généalogie politique d'internet -
PRÉVENIR LES CRISESCes cassandres qu'il faut savoir écouter -
BOOSTER L'INTELLIGENCE COLLECTIVELa stratégie agile de transformation durable des organisations -
LES PROFESSIONS INTERMEDIAIRES: DES METIERS INTERFACE AU COEUR ENDes métiers d'interface au cur de l'entreprise
