LES INNOVATIONS MANAGÉRIALES, ENTRE MYTHES ET RÉALITÉ

Dans un environnement marqué par de profondes mutations à la fois économiques, sociologiques, technologiques ou légales, de nouveaux défis se présentent sur le terrain du management. Dans ce contexte, il n'est pas étonnant que l'innovation managériale soit au centre des débats.L'ouvrage s'intéresse aux innovations managériales qui se veulent plus créatives, plus agiles, plus réactives (ex: la libération d'entreprise, l'holacratie, les démarches d'empowerment, les démarches d'orientation clients, etc.).À travers des études de cas menées en partenariat avec BVA, pendant plus de 10 ans, sur le terrain (Banque postale, Groupe CIC, Disney, Imatech, Sepro Group, Groupe Girard...), l'ouvrage met à l'épreuve des faits - et notamment d'études empiriques qualitatives et quantitatives - les grands discours qui sont véhiculés sur les innovations managériales. Les auteurs s'intéressent en particulier à la façon dont les dirigeants, managers et salariés français appréhendent le management et font l'expérience des nouvelles pratiques.Par exemple : la doxa actuelle sur les innovations managériales suggère qu'il faut diminuer ou réduire le nombre de managers en aplatissant les structures hiérarchiques ou en adoptant des formes organisationnelles autogérées (entreprises libérées, holacratie, etc.) pour gagner en agilité tout en libérant les énergies des employés qui deviendraient leurs propres managers. Les résultats des études de terrain menées permettent de nuancer, voire d'invalider ce discours et les thèses des ouvrages de gourous en management (Reinventing Organizations, Liberté & Cie): et même plus, les managers pourraient devenir de merveilleux moteurs d'innovation managériale.Un ouvrage réflexif plutôt que prescriptif, qui se veut accessible au plus grand nombre et qui propose des clés pratiques pour (re)penser les pratiques de management afin de permettre aux entreprises de construire un projet collectif qui fasse sens pour l'ensemble des acteurs de l'organisation.