Introduction
Partie 1 L'environnement organisationnel du contrôle de gestion
Chapitre 1 Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
Chapitre 2 Les choix stratégiques des organisations
Chapitre 3 La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
Chapitre 4 Les comportements face au contrôle
Chapitre 5 Le contrôleur de gestion et son manager
Chapitre 6 Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI)
Partie 2 La comptabilité de gestion
Chapitre 7 Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts
Chapitre 8 Le méthode des coûts complets
Chapitre 9 Les aménagements au coût de revient complet
Chapitre 10 Les coûts à base d'activités
Chapitre 11 Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision
Partie 3 La déclinaison financière de la stratégie
Chapitre 12 Décliner la stratégie
Chapitre 13 La construction des budgets et le système budgétaire
Chapitre 14 Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
Chapitre 15 Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
Chapitre 16 Les prix de cession interne
Partie 4 Les indicateurs de performance et la stratégie
Chapitre 17 Les systèmes de mesure de la performance financière