MANAGEMENT DE LA DYNAMIQUE TERRITORIALE

Cet ouvrage collectif s'intéresse à la manière dont le management peutcontribuer à insuffler certaines formes de dynamiques territoriales. La problématique vise à s'interroger sur la manière dont les acteurs utilisent les réseaux territorialisés, les politiques publiques, les ressources et les compétences pour contribuer à cette dynamique territoriale. Les auteurs ont choisi de structurer leurs réflexions autour de trois thématiques pour répondre à cette problématique: le territoire en tantscenario riche de ressources pour l'action individuelle et collective,la dynamique territoriale et l'action collective et enfin la dynamiqueterritoriale et l'action individuelle. Cet ouvrage s'adresse à tous ceux, enseignants-chercheurs, étudiants et praticiens, qui souhaitent mieux comprendre les enjeux liés à la dimension managériale des dynamiques territoriales. Les enseignants-chercheurs, étudiants et candidats aux différents concoursde la fonction publique y trouveront un éclairage original sur la question de la dynamisation des territoires grâce à une approche transversale fondée sur les différents champs des sciences de gestion (management public, entrepreneuriat, marketing, contrôle de gestion, gestion des ressources humaines). Pour les praticiens, cadres de la fonction publique territoriale et élus, il constituera un outil de réflexion centré sur la question de l'action ainsi qu'un outil d'aide à la prise de décision. SOMMAIRE: Première Partie. Le territoire, une ressource particulière Chapitre 1. Baptiste RappinLe management n'est pas le territoire Chapitre 2. Michaël BénédicFondements et analyse d'une approche "knowledge-based view" des réseaux territorialisés Chapitre 3. Djamel FellagLe « business model » comme nouvel outil d'analyse stratégique du territoire Chapitre 4. Marie-Pierre Philippe-DussineQuelle territorialisation pour les politiques de développement rural ? Chapitre 5. Michèle Heitz, Jean-Pierre DouardManager l'offre commerciale d'un territoire : de nouvelles clés pour agir Deuxième Partie. La dynamique des territoires, fruit de l'action collective Chapitre 6. Valentin Dethou, Julien HussonEntreprendre dans les collectivités : du projet politique au projet de territoire Chapitre 7. Dino SantilliEntre partenariat, réseaux formels et informels et processus de décentralisation Chapitre 8. Anne CarbonnelMaillage territorial d'acteurs de l'habitat participatif : un écosystème innovant Chapitre 9. Vincent FromentinCluster financier et travailleurs frontaliers dans le territoire de la Grande Région Chapitre 10. Sandrine Virgili, Frédéric Bornarel, Paul CouteretLa représentation des parties prenantes comme facteur d'échec. Illustration sur un projet de GTEC dans un parc technologique Troisième Partie. La dynamique des territoires, fruit de l'action individuelle Chapitre 11. Didier NobileOrientation entrepreneuriale et territoire : une approche par l'accompagnement d'un élu local Chapitre 12. Laurent LavigneLe contrôleur de gestion territorial : entre cost killeur et business partner Chapitre 13. Aramís Marin, Christophe SchmittL'entrepreneur social, créateur devaleur pour les produits du terroir Chapitre 14. Hélène Yildiz, Sandrine Heitz-SpahnAcheter au sein de son territoire : le cas des petits commerces de centre-ville Chapitre 15. Thierry Colin, Estelle MercierL'ancrage territorial des DRH et de leur action