MANAGEMENT DE LA MAINTENANCE - 3E ÉD. -

Retards de livraison, stocks surdimensionnés, problèmes de trésorerie…Pour éviter ces difficultés nuisibles à l'activité de l'entreprise, ilfaut un management efficace et pertinent de la maintenance. Cet ouvrage décrit les méthodes et les outils qui per mettent d'assurer cette efficacité. Cette troisième édition présente : un audit de la maintenance réalisé à partir d'un réfé rentiel de bonnes pratiques de management regroupant plus de 500 critères d'évaluation ; un descriptif et des illustrations de chacune de ces bonnes pratiques; les axes prioritaires sur lesquels intervenir en fonction des enjeux stratégiques de votre entreprise ; les actions à mettre en oeuvre afin de valoriser ces en jeux et améliorer les performances de la maintenance au niveau opérationnel (fiabilité et volumes de produc tion), financier (coûts et rentabilitédes capitaux engagés) et humain ; la méthode à suivre pour construire et argumenter votre plan de progrès maintenance. Ce livre est l'outil indispensable pour les ingénieurs et responsablesde maintenance, les directeurs techniques et les responsables de sitesindustriels. SOMMAIRE: Présentation du cercle dynamique. L'audit des bonnes pratiques. Objectif stratégique n1 : augmenter les volumes de production. Objectif stratégique n2 : réduire les dépenses de maintenance. Objectif stratégique n3 : améliorer la rentabilité des capitaux engagés. Objectif stratégique n4 : faire évoluer la culture de la maintenance. construire et augmenter votre plan de progrès maintenance. Annexe 1 : Les bonnes pratiques et les fonctions de l'entreprise. Annexe 2: L'impact des bonnes pratiques sur les résultats économiques.