PLATFORM STRATEGY

Comment Amazon, Google, Apple et Facebook sont-elles devenues les plusgrosses entreprises au monde en seulement quelques années? Quel est lesecret derrière la croissance fulgurante d'Alibaba, Airbnb, Uber et BlaBlaCar? Et comment start-ups et entreprises traditionnelles peuvent-elles concurrencer ces nouveaux champions? Véritable guide stratégique, Platform Strategy explore les rouages de l'économie des plateformes et leurs mécanismes de création de valeur, et montre comment les règles du management sont en train d'être réécrites par ces nouveaux acteurs. À partir du retour d'expérience des auteurs et d'études de cas précises, l'ouvrage propose un modèle inédit (Rocket Model) pour concevoir, lancer, accélérer et défendre sa plateforme. On y découvre notamment comment modèles traditionnels et plateformes peuvent se combiner pour créer des organisations et écosystèmes hybrides alliant l'agilité des start-ups et la taille des géants. Un ouvrage de référence qui offre toutes les clés pour déployer les plateformes de demain! Au sommaire: - Partie 1 - L'ère des plateformes: concepts, définitions et études decas: Chapitre 1. La fulgurante progression des plateformes; Chapitre 2. Qu'est-ce qu'une plateforme?; Chapitre 3. Les caractéristiques économiques des plateformes; Chapitre 4. Les plateformes en tant que modèles d'affaires; Chapitre 5. Les plateformes hybrides et leurs écosystèmes. - Partie 2 - Concevoir, lancer, accélérer et défendre une plateforme: Chapitre 6. Le cycle de vie des plateformes; Chapitre 7. Design; Chapitre 8. Lancement; Chapitre 9. Accélération; Chapitre 10. La maturité. - Partie 3 - Les défis des plateformes: prix, confiance, réglementation, concurrence et perspectives; Chapitre 11. Stratégies de prix; Chapitre 12. Confiance, marque, gouvernance; Chapitre 13. Réglementation et droit de la concurrence; Chapitre 14. Faire face à la concurrence des plateformes; Chapitre 15. Le futur des plateformes.