PRENDRE DES DÉCISIONS DANS UN MONDE INCERTAIN

Pour Valérie Fernandez et Thomas Houy, tous les deux professeurs à Télécom Paris, le monde a basculé d'un univers risqué à un univers incertain. La différence ? Dans un monde risqué, les entreprises devaient prendre des décisions en ne sachant pas ce qui allait advenir demain, mais elles étaient au moins capables d'identifier les futurs possibles. Alors que dans un monde incertain, elles n'ont même plus la possibilité d'anticiper la probabilité de survenance des événements qui, pour la plupart, restent même inimaginables à date. Ainsi, les outils traditionnels comme le business plan, l'étude de marché ou encore l'étude de la concurrence ne sont plus les plus efficaces pour prendre des décisions et évaluer des projets. Pour y remédier, les auteurs ont créé un nouvel outil appelé le DMC (Decision Model Canvas), inspiré du fameux Business Model Canvas d'Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. Composé de 12 cases qui correspondent à 12 questions essentielles à se poser pour être assuré de faire des choix pertinents, le DMC a été primé du prix FNEGE du meilleur dispositif pédagogique à l'ère numérique 2023. Cet ouvrage, grâce à ses douze chapitres, vous permettra de comprendre en profondeur chaque case de l'outil afin d'en saisir toutes les subtilités et de l'utiliser de la façon la plus optimale possible. Vouspourrez le remplir en le découpant depuis l'ouvrage et il sera également disponible via un lien de téléchargement afin de pouvoir le réutiliser à l'infini. Toutes les thèses défendues par les auteurs sur l'incertain, qui s'appuient aussi sur les dernières avancées en la matière, se retrouvent dans le DMC.