STRATÉGIE D'ENTREPRISE : CONCEPTS, MODÈLES, OUTILS, EXEMPLES : L'
CONCEPTS, MODÈLES, OUTILS, EXEMPLES
Une analyse des bases du raisonnement stratégique à travers les registres complémentaires que sont l'acquisition du savoir et des connaissances, ainsi que le développement des attitudes favorisant ainsi la créativité stratégique. Avec des cas concrets rencontrés en entreprise.
Description
Une analyse des bases du raisonnement stratégique à travers les registres complémentaires que sont l'acquisition du savoir et des connaissances, ainsi que le développement des attitudes favorisant ainsi la créativité stratégique. Avec des cas concrets rencontrés en entreprise.
Renseignements sur l'ouvrage
Ouvrages similaires
-
BOOSTER L'INTELLIGENCE COLLECTIVELa stratégie agile de transformation durable des organisations -
PRÉVENIR LES CRISESCes cassandres qu'il faut savoir écouter -
RÉSEAUX, LIBERTÉS ET CONTRÔLE: GÉNÉALOGIE POLITIQUE D'INTERNETUne généalogie politique d'internet -
RISQUES PSYCHOSOCIAUX EN ENTREPRISELes solutions psychologiques et juridiques -
DIRIGER ET ENCADRER AUTREMENT: THEORISER PROPRES STRATEGIESThéoriser ses propres stratégies alternatives -
LES PROFESSIONS INTERMEDIAIRES: DES METIERS INTERFACE AU COEUR ENDes métiers d'interface au cur de l'entreprise
