STRATÉGIE INTERNATIONALE

Premier levier de croissance en période de morosité domestique, le développement à l'international est une priorité stratégique pour 95 %des groupes français. Prenant appui sur les enquêtes de l'Observatoire du développement international, menées depuis 2010 auprès de 800 entreprises, cet ouvrage décrypte les stratégies et les bonnes pratiques de business development international, les relations entre siège et filiales, les questions d'expatriation, de financement, de marketing «glocal». Il formule des recommandations et met en relief les nouvelles tendances: modèles agiles, innovation inversée, innovation frugale, BRIC et pays émergents. Au sommaire: - Partie 1: Le cycle de vie classique du développement international: 1: Le business development international; 2: Les relations siège-filiales; 3: Les cas de départ. - Partie 2: Les modèles alternatifs de développement international: 4:Le développement international agile; 5: Les modèles géographiques et sociodémographiques; 6: Les modèles financiers; 7: Agilité et technologies; 8: Des modèles qui viennent du Sud.