CONTRÔLE DE GESTION ÉD5

Introduction

Patrie 1 L'environnement organisationnel du contrôle de gestion

Chapitre 1 Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel

Chapitre 2 Les choix stratégiques des organisations

Chapitre 3 La structure, premier niveau du contrôle organisationnel

Chapitre 4 Les comportements face au contrôle

Chapitre 5 Le contrôleur de gestion et son manager

Chapitre 6 Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI)

Partie 2 La comptabilité de gestion

Chapitre 7 Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts

Chapitre 8 La méthode des coûts complets

Chapitre 9 Les aménagements au coût de revient complet

Chapitre 10 Les coûts à base d'activités

Chapitre 11 Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision

Partie 3 La déclinaison financière de la stratégie

Chapitre 12 Décliner la stratégie

Chapitre 13 La construction des budgets et le système budgétaire

Chapitre 14 Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

Chapitre 15 Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression

Chapitre 16 Les prix de cession interne

Partie 4 Les indicateurs de performance et la stratégie

Chapitre 17 Les systèmes de mesure de la performance financière

Chapitre 18 Les systèmes de mesure de la performance non financière

Chapitre 19 Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord

Chapitre 20 Contrôle de gestion et incitations

Partie 5 Les nouvelles demandes de contrôle

Chapitre 21 Le contrôle de gestion à l'international

Chapitre 22 Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand

Chapitre 23 Le contrôle de la R&D et de l'innovation

Chapitre 24 Contrôle et risques psychosociaux

Chapitre 25 Le contrôle de gestion environnemental

Chapitre 26 Le contrôle de gestion sociale