GESTION G: STRATEGIE DE L'ENTREPRISE, 6E ED.

Auteur(s) GERVAIS MICHEL, HERRIAU CHRISTOPHE

Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des stratégies victorieuses.
ISBN13 9782717860771
85,95 $

Description

Dans un contexte de turbulence, il est essentiel de détecter les vraies opportunités, les vraies menaces et de garder la maîtrise de l'action. Le présent ouvrage propose des guides de raisonnement pour répondre à cette problématique et construire des stratégies victorieuses. Notamment, - Il développe les modèles de réflexion stratégique centrés sur l'analyse de la concurrence et ceux qui intègrent davantage la coopération interfirme (stratégies d'alliance, stratégies d'impartition, firme-réseau); - Il insiste: - Sur l'intérêt de développer des manoeuvres associant à la fois la lutte et la coopération; - Sur l'obligation de rester flexible, en développant le système de veille, l'apprentissage organisationnel et la gestion des compétences, en imaginant des stratégies de mouvement, etc.; - Sur la nécessité de maîtriser les processus innovants et de porter une attention particulière à la mise en oeuvre des choix (aspects organisationnels, modes d'animation, couplage stratégie-culture) de manière à réduire le fossé entre les décideurs et les exécutants; - Il expose des modes d'analyse adaptés aux PME. Au sommaire: 1ère partie: Les prolégomènes à la formulation ou à l'émergence d'une stratégie: Chapitre 1: La maîtrise de l'information stratégique; Chapitre 2: La maîtrise des processus innovants; Chapitre 3: Le diagnostic stratégique. 2e partie: L'élaboration stratégique: l'acquisition de positions concurrentielles: Chapitre 4: Le modèle «expansion-diversification» d'I. Ansoff; Chapitre 5: Les modèles de portefeuille d'activités; Chapitre 6: L'approche contingente de M. Porter; Chapitre 7: Les stratégies de croissance externe et de redéploiement; Chapitre 8: Les modalités de la stratégie relationnelle; Chapitre 9: La gestion des stratégies relationnelles et de leur association à une stratégie de lutte; Chapitre 10: Les stratégies d'internationalisation. 3e partie: Le développement de la capacité d'adaptation de la firme: Chapitre 11: L'apprentissage organisationnel et l'émergence de la stratégie; Chapitre 12: Les stratégies de mouvement et la gestion de la compétition fondée sur le temps; Chapitre 13: La communication stratégique: logiques d'influence et de défense. 4e partie: Mise en oeuvre et gestion de la stratégie: Chapitre 14: Le plan opérationnel et le contrôle du plan; Chapitre 15: La dimension socio-politique du management stratégique.

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