L'ENTREPRISE QUI PROFITE ?TOU

Partie 1 Les thèmes clés de la philosophie B Corp

Chapitre 1 Le point de bascule: comment une minorité active d'entrepises pionnières peut générer le changement

Chapitre 2 Think global, act local

Chapitre 3 Gratuité, ouverture, transparence

Chapitre 4 Une déclaration d'interdépendance

Chapitre 5 L'approche positive... ou le verre à moitié plein (mais au-dessus de 80 points!)

Chapitre 6 L'approche hybride, un mix de volontaire et de réglementaire

Chapitre 7 La stratégie du colibri, ou autant commencer tout petit...

Chapitre 8 The place to B ou l'émergence des territoires B Corp

Partie 2 Les aspects clés de l'évaluation et autres spécialités du B Impact Assessment (BIA), le référentiel du B Corp

Chapitre 9 La performance globale du BIA: quand la manière de progresser compte autant que le fait d'atteindre la destination

Chapitre 10 Mission et modèles économiques à impact dans le BIA: l'engagement au coeur de l'entreprise et de son ADN

Chapitre 11 La section gouvernance du BIA: la nécessaire intégration des considérations sociales, éthiques et environnemantales dans les processus de décision

Chapitre 12 La section collaborateurs du BIA: le bien que l'entreprise fait à l'intérieur se voit à l'extérieur

Chapitre 13 La section collectivité du BIA: l'engagement citoyen et la prospérité partagée avec l'économie locale

Chapitre 14 La section environnement du BIA: des engagements à la hauteur de la crise climatique et écologique

Chapitre 15 La section clients du BIA: l'innovation qui change le monde

Conclusion générale