10 CAS DE COACHING MANAGÉRIAL

- À quoi sert concrètement le coaching en entreprise? - Quelles sont les grandes problématiques rencontrées dans les coachings professionnels? - Comment animer des séances de coaching individuelles ou collectives?- Quels outils permettent au coach de mettre en place une démarche pertinente en fonction des profils des coachés? - Quelle posture le coach doit-il adopter? Vous êtes professionnel du coaching, manager ou RH? Ces questions vousintéressent? Ce livre est fait pour vous! Témoignage d'un praticien expérimenté qui voit le coaching comme une expérience de transformation positive, ce livre montre comment atteindre des objectifs concrets et opérationnels qui contribuent à unmieux-être individuel et collectif. À travers 10 cas de coaching, l'auteur propose un accompagnement vers des bonnes pratiques de coaching managérial. Au sommaire: - Partie 1: Sept cas de coaching individuel: 1: Prendre son poste et se positionner pour succéder à son manager; 2: Réussir sa prise de poste et gérer son intelligence émotionnelle; 3: Organiser son évolution professionnelle; 4: Progresser dans sa carrière; 5: Devenir chef d'entreprise; 6: Redéfinir son objectif professionnel; 7: Construire un plan d'action comportemental. - Partie 2: Trois cas de coaching d'équipes: 8: Reconstruire une équipe; 9: Mettre en mouvement un comité de direction élargi; 10: Renforcer la cohésion au sein d'un comité de direction.