RECRÉEZ DU COLLECTIF AU TRAVAIL

Sous la triple pression de la crise, des réseaux sociaux et des jeunes générations, on assiste au retour en force de l'humain au coeur des organisations. Le collectif de travail se définit comme un "réseau de relations, la permanence d'interactions professionnelles et affectives au quotidien, impliquant un contact direct entre les personnes". Cet ouvrage met l'accent sur le besoin de recréer du collectif sur le lieu de travail, qui émane de tous les acteurs de l'entreprise. Il propose les processus, les méthodes et les outils nécessaires à la mise en oeuvre de collectifs au travail, dans un objectif d'équilibre retrouvé, pour l'entreprise et pour les salariés. Les méthodes sont illustrées par des cas concrets d'entreprise issus de l'expérience terrain de l'auteur. Au sommaire: Partie 1: Une crise cruciale, riche en enseignement: Une grande instabilité; L'émergence de thèmes populistes et la nécessaire autorité de l'avenir; La difficulté des pouvoirs publics et des syndicats à décoder les signaux; La rupture vécue du pacte social. Partie 2: Les origines de la rupture: La fin d'un "tout social", non remplacé à ce jour; Une relation différente à l'égard du travail; L'individualisation comme panacée en matière de performance. Partie 3: La quête du collectif: Le besoin de retour du collectif, phénomène de société; Les collectifs d'appartenance; Les collectifs de résistance. Partie 4: Les collectifs de circonstance: Des collectifs au gré des circonstances; Vers un nouveau contrat social; Vision et information; Des leaders et du leadership; Donner du sens. Partie 5: Les outils de gestion des collectifs de circonstance: Les principes de la régulation sociale; L'état des lieux; La logique des quatre canaux; La courbe du deuil, ou courbe du changement; Le mapping.