LES STRATÉGIES DE CHANGEMENT

Le changement est capital dans une entreprise, il ne peut se faire de manière aléatoire. Il est à la fois un résultat attendu et une ressource qui s'appréhende comme un avantage concurrentiel. La stratégie intervient alors comme une analyse préalable au changement qui permet d'en définir les modalités les plus pertinentes. Cet ouvrage développe six stratégies gagnantes de changement, symbolisées par un hypercube. Il en fournit les éléments constitutifs et la manière de les gérer en fonction du contexte. Chaque stratégie décrite est illustrée de cas réels d'entreprise. Au sommaire: Partie 1: Penser le changement au lieu de changer le pansement: Pour des changements réussis; Les variables du changement; Le rythme du changement (brutal/progressif); La cible du changement (masse/prescripteur); Le management du changement (imposé/co-construit); Le dispositif du changement (projets/micro-actions); La méthode de gestion du changement (process/développement humain); L'hypercube du changement. Partie 2: Les différentes stratégies de changement: Changement planifié; Changement émergent; Changement imposé; Changement co-construit; Changement processé; Changement développement humain.