LA PRISE DE DÉCISION AGILE
ANTICIPER LES RISQUES GRÂCE AUX SIGNAUX PRÉCURSEURS
Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l'évacue, à moins qu'une erreur de représentation le conforte dans son choix, au traversd'une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l'ont bien décrit.
Description
Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l'évacue, à moins qu'une erreur de représentation le conforte dans son choix, au traversd'une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l'ont bien décrit. Tout l'art consiste à éviter deux écueils, ce type de blocage mais aussi son contraire, qui mène à changer de cap à chaque signal. Entre les deux se situe la décision agile. Elle ne s'improvisepas mais relève de dispositions qui en créent les conditions indispensables. Ce livre les présente avec talent.
Renseignements sur l'ouvrage
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