VALORISER LA PERFORMANCE RH

- Comment s'y retrouver dans ses propres pratiques RH au quotidien? - Comment les situer dans la stratégie générale de l'entreprise? - Comment définit-on la performance RH? - Comment bâtir un tableau de bord? - Quels sont les bons indicateurs et ratios de la performance RH? - Quel est l'intérêt de mettre en place un pilotage afin de la valoriser? Au sommaire: - Partie 1: Présentation de la fonction RH: Stratégie, missions et pratiques: 1: Présenter l'organisation de la fonction RH aujourd'hui; 2: Présenter les niveaux de l'action de la GRH; 3: Identifier les vecteurs de la stratégie RH: 4: Distinguer les deux pratiques de la GRH: 5: Définir les missions de la fonction RH. - Partie 2: Influence de la GRH sur la performance de l'entreprises: le point de vue des chercheurs: 6: Cerner les enjeux du DRH performant; 7: L'impact de la GRH sur la performance de l'entreprise: les courants de la recherche empirique; 8: Développer la performance àl'aide des pratiques techniques de la GRH; 9: Développer la performance à l'aide de pratiques stratégiques. - Partie 3: Mesure de la performance de la fonction RH: le point de vue des praticiens; 10: Mesurer la performance RH par un contrôle de gestion; 11: Intégrer l'aide des nouvelles technologies; 12: Présenterles principaux ratios de la performance RH; 13: Analyser les ratios demoyens issus des pratiques de la GRH: 14: Analyser les ratios de résultats issus des pratiques de la GRH; 15: Analyser les ratios de productivité; 16: Construire les tableaux de bord de la performance RH.