L'HOMME AU CŒUR DE LA STRATÉGIE

La manière traditionnelle de concevoir la stratégie est désormais dépassée, il était temps! La stratégie classique, ou stratégie patrimoniale, est axée sur les actifs économiques. Mais un actif économique seul n'a qu'une valeur de revente. C'est lorsqu'il est intégré au sein de "capacités organisationnelles" qu'il acquiert une véritable valeur stratégique. Cet ouvrage présente l'ébauche d'une stratégie centrée sur l'actif humain. L'homme au c ur de la stratégie, c'est l'émergence des stratégies d'apprentissage, source des vraies ruptures stratégiques. De nombreux cas pratiques, des témoignages de personnalités clés du monde de l'entreprise, viennent renforcer le propos des auteurs. Un dictionnaire du vocabulaire stratégique intégrant la notion d'actifs humains, ainsi que des outils et des démarches détaillées sont mis à disposition du lecteur qui souhaite mettre enuvre ce nouvel exercice stratégique. Au sommaire: 1: Le langage stratégique: Qu'est-ce que la stratégie; Quelques modèles de stratégie "patrimoniale"; Entre stratégie et exécution: le système d'alignement. 2: Une nouvelle grille de lecture stratégique: Êtes-vous un market maker, un market leader ou un social leader?; Microsoft, Apple et Google: market leaders ou social leaders?; Michelin, le précurseur des leaders sociaux? 3: Les 3 âges de la stratégie: L'âge de l'entrepreneur ou du market maker; L'âge des stratégies patrimoniales et des market leaders; L'âge des stratégies d'apprentissage (sociétales). 4: Radioscopie de l'actif humain: L'identité, entre métaphore génétique et mythe fondateur; Le système d'alignement; La gestion des parties prenantes, l'intelligence en réseau; Le leadership.