MANAGER AVEC LES COULEURS - 3E ÉD. - POUR UN MANAGEMENT HUMAIN, A
POUR UN MANAGEMENT HUMAIN, AGILE ET DURABLE
- Comment développer votre propre style de management? - Comment motiver chacun de vos collaborateurs (y compris ceux qui ne vous ressemblent pas)? - Comment conduire une équipe agile et fluide face aux changements? En vous proposant une boussole des couleurs et ses comportements associés (rouge, jaune, vert, bleu), ce livre vous permettra d'améliorer les relations avec vos interlocuteurs et de progresser dans vos missions managériales.
Description
- Comment développer votre propre style de management? - Comment motiver chacun de vos collaborateurs (y compris ceux qui ne vous ressemblent pas)? - Comment conduire une équipe agile et fluide face aux changements? En vous proposant une boussole des couleurs et ses comportements associés (rouge, jaune, vert, bleu), ce livre vous permettra d'améliorer les relations avec vos interlocuteurs et de progresser dans vos missions managériales. Véritable guide opérationnel adossé à un blog et des outils en ligne, ce livre vous propose: - Un test pour découvrir votre profil comportemental; - Des repères sur les fondamentaux du management; - Des solutions concrètes et des situations de management analysées; - Des témoignages d'experts; - Des auto-évaluations, des fiches d'entraînement et de synthèse. Au sommaire: - Partie 1: Savoir être, révéler son style: 1. Savoir être pour manager vrai; 2. Savoir communiquer pour manager juste; 3. Devenir agile avec la boussole des couleurs; 4. Décoder les couleurs du langage non verbal. - Partie 2: Motiver ses collaborateurs: 5. Le manager idéalisé; 6. Manager les différences; 7. Identifier ses forces et difficultés et bâtir son plan d'actions. - Partie 3: Aborder chaque situation de manière pertinente: 8. Analyser, anticiper, décider; 9. Fixer les objectifs, organiser, planifier; 10. Recruter et intégrer; 11. Former, développer, coacher, déléguer; 12. Contrôler, évaluer, conduire ses entretiens annuels de développement; 13. Motiver; 14. Stimuler, challenger; 15. Conduire sa réunion; 16. Réguler le stress, gérer les conflits; 17. Piloter les changements.
Renseignements sur l'ouvrage
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