MANAGEMENT DU CHANGEMENT - CHANGEMENT CULTUREL ET ORGANISATIONNEL

Le management du changement est devenu l'une des principales problématiques dans les domaines de la gestion. Le changement peut être global ou partiel, majeur ou marginal selon qu'il s'inscrive dans une optique de continuité ou de rupture. Il peut également être progressif ou rapide, consister en une démarche graduelle au cours de laquelle les stratèges développent une nouvelle définition de l'organisation ou au contraire s'apparenter à une révolution. Le changement est donc un concept riche et varié qui peut prendre plusieurs formes. Cet ouvrage aborde différentes situations de transformations organisationnelles et culturelles. Il s'articule autour de trois thèmes majeurs: le changement structurel (réorganisation), le changement culturel (autorité/légitimité) et les différents types de changements organisationnels et managériaux. Alliant raisonnement théorique et situations concrètes à travers de nombreux exemples et cas d'entreprise, cet ouvrage synthétique et précis couvre un sujet aujourd'hui incontournable dans la formation des managers. Au sommaire: 1: La structure: de la nécessité à la difficulté de changer; 2: L'organisation par processus: de son émergence à son fonctionnement; 3: L'organisation par projets: raisons, leviers d'accompagnement et difficultés de ce type de changement; 4: Autorité et légitimité dans un contexte de changement organisationnel; 5: Système d'information Ressources Humaines et gestion du changement; 6: Organisation interne de l'innovation technologique: des configurations aux processus; 7: L'influence de changements organisationnels sur le processus d'innovation.