FAUT-IL LIBÉRER L'ENTREPRISE ?

Comment tourner définitivement la page du taylorisme et de son héritage encore très présent aujourd'hui? L'entreprise libérée offre-t-elle une réponse pertinente ou se réduit-elle à un effet de mode? En ce début de XXIe siècle, les transformations à l'oeuvre dans l'environnement de l'entreprise lui imposent de revisiter en profondeur ses pratiques de management des hommes et des organisations. Sur la base de nombreuses observations en entreprise etde 12 témoignages de dirigeants, les auteurs s'interrogent sans partispris sur les modes de fonctionnement à construire. Cet ouvrage fait émerger les clés et les repères qui permettront à l'entreprise de se réinventer: autonomie, responsabilité, confiance, projet partagé, repositionnement des managers, nouveaux choix d'organisation, etc. L'approche résolument opérationnelle permettra à tous ceux qui veulenttransformer l'entreprise de construire des réponses concrètes. Au sommaire: 1: L'état des lieux: quelles réflexions et pratiques innovantes?; 2: L'enquête: l'entreprise a-t-elle besoin de se libérer?; 3: Les fondations: quels repères et quelles convictions pour transformer l'entreprise?; 4: La mise en oeuvre: quels leviers actionner?