RENOUVELER LE MODÈLE SOCIAL DE L'ENTREPRISE

Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles à mettre enuvre. Les financiers et les stratèges de l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités opérationnelles et leur champ d'action. Par des exemples issus du monde des services, de l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier le social et l'économique. Il propose une vision concrète du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les impératifs du marché et des clients, ainsi que les aspirations des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils soient salariés ou sous-traitants. Comprendre le modèle social de son entreprise pour mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et managérial pour tous les dirigeants, les financiers, les DRH et les partenaires sociaux! Au sommaire: 1: La stratégie et le social: deux mondes qui ne se parlent pas?; 2: La réussite d'entreprises socialement responsables: du groupe SOS à McDonald's; 3: Modèle social et modèles sociaux: la complexité d'une articulation nationale et locale; 4: Pour un modèle d'entreprise intégrant l'économique et le social; 5: Dix questions pour réussir le changement de son modèle social d'entreprise.